
Toen ik lang geleden directeur werd van IJskoud was ik een stuk jonger, ambitieus en vastbesloten om dingen 'anders' te doen. Hoe dat er dan precies uit moest zien, wist ik nog niet helemaal, maar alles moest anders.

Mailtjes, telefoontjes, appjes: alles blijft continu binnenkomen. We staan allemaal 24/7 aan. Nu ik meer behoefte heb aan rust en reflectie, valt dat zwaar. Daarom ga ik mijn grenzen steviger bewaken, om iets van mijn privéleven terug te veroveren.

Met de uitdagingen waar we als sector voor staan, moet soms een efficiencyslag worden gemaakt. Alleen mag dat nooit ten koste gaan van de kwaliteit die je aan klanten biedt. Daarom blijf ik me ervoor inzetten om ons bedrijf klein, persoonlijk en onafhankelijk te houden,

Het overlijden van een van onze medewerkers had de afgelopen tijd grote impact op ons hechte familiebedrijf. Daarnaast benadrukte het voor mij weer eens hoe belangrijk het is om altijd de mens achter de medewerker te blijven zien.

In de koeltechniek is de standaard dat je kapotte of versleten onderdelen vervangt. Dat is een gemiste kans; door vanuit een andere mindset in te zetten op reparatie, recycling en circulariteit kunnen we veel vooruitgang boeken.

In veel gevallen kan een storing in een koelinstallatie niet zomaar binnen een dag worden opgelost. Als general manager van een bedrijf of instelling zul je dat moeten accepteren. En bovenal moeten inzien dat reparatie niet sneller gaat als je je technisch manager een hoop stress bezorgt.

De laatste weken van het jaar zijn natuurlijk bij uitstek een periode om terug- en vooruit te blikken. 2023 werd deels gekenmerkt door de opkomst van digitalisatie en AI. Een belangrijke ontwikkeling, maar ik hoop dat we daarnaast ook aandacht voor elkaar blijven houden.